1.定制家具如何准确定位自己的客户，价格及产品
2.企业如何明确自己的盈亏平衡点，如何制定目标
3.如何分解目标，制定完成进度计划表
4.如何根据销售目标以及生产流程定岗，定人
5.如何根据岗位以及人员制定岗位职责以及岗位流程
6.根据目标客户制定销售策略及推广方法
7.木桶理论对于定制家具行业降低资源效率的浪费
8.建材行业转型定制家具的前景与困惑
9.方法论对定制家具经营与发展的启发
10.定制家具的市场变化带来的未来影响
11.如何打造自己的优势卖点，优势是什么？
12.企业盈利=目标客户+优势卖点+渠道传播
13.生意的本质是创造价值赚取利润
14.如何把自己的人脉资源变成自己的客户资源
15.趋势大于优势，创新不等于创造价值
16.企业经营的核心是降低成本和提升利润
17.不明白为什么管理的企业做不好管理
18.客户需要什么？我们又在做什么？
19.定制家具行业细分是未来定制家具发展趋势
20.天花板效应制约企业的发展潜力
